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2003年1月1日，我打開電視準備收看我最喜歡的英格蘭超級足球聯賽現場直播，不料轉到熟悉的73頻道，發現竟然變成了購物頻道，不知名的廠商在螢幕上高喊著信者得救。我轉遍了所有的頻道就是找不到ESPN，我不禁大叫，傑克！這真的是太神奇了，ESPN就這樣憑空消失……
以上情節暫時還是純屬虛構，但相信各位網友和球迷或多或少都已經聽到消息，這個話題最近在網路上傳得揚揚沸沸，ESPN被系統商要求降價45%，ESPN表示系統商沒有提出理由即大幅降價難以接受，如果協調未果不惜退出台灣市場。
姑且不論這件事情上系統商或ESPN兩方面誰比較有理誰站得住腳，但系統商每年到了年底續約時都鬧一次價格戰的老戲碼卻再度上演，實在是讓我們這些付錢的老百姓感到心寒。
在這個重視消費者的年代，誰有權利主宰消費者該買甚麼該看甚麼嗎？答案只有一個──就是消費者本身。全球目前都致力於反壟斷，從微軟不斷被告的例子我們可以了解，消費者的權益越來越被重視，我們有權利決定用那一家的手機門號、有權利決定看那一部電影、有權利決定坐捷運或是坐公車……但如今在幾乎每家每戶必備的娛樂──電視這個選擇上，我們只有權利決定看或是不看，卻沒有權利決定你要看甚麼。
為甚麼會這樣呢？政府喊了多年要推動使用者付費的有線電視系統，但只聞樓梯響不見人下來(最近是連樓梯都不響了)，放任系統業者整合並且壟斷市場，才會有系統業者挾收視戶自重，降價逼迫頻道商低頭。
系統業者當然還有別的法寶，他們會拿出AC尼爾森的收視調查，來證明ESPN的收視率不高，借此增加談判的籌碼。ESPN的收視率真的那麼低嗎？半夜三點半還不睡覺看歐洲冠軍聯賽的死忠球迷很少嗎？我認為不是的，問問你朋友誰的家中有裝尼爾森的收視調查計算器？至少我認識的人當中都沒有。全台灣僅有6000戶，根本計算不出龐大喜愛運動人口的收視率。
打得如火如荼的歐洲冠軍聯賽、剛到半程的歐洲各國頂級聯賽、還有台灣人喜愛的NBA、美國職棒、F1……身為足球迷和運動迷的讀者，你能想像沒有ESPN和衛視體育台的日子嗎？
(2002年11月28日登於蕃薯藤運動網)
以上情節暫時還是純屬虛構，但相信各位網友和球迷或多或少都已經聽到消息，這個話題最近在網路上傳得揚揚沸沸，ESPN被系統商要求降價45%，ESPN表示系統商沒有提出理由即大幅降價難以接受，如果協調未果不惜退出台灣市場。
姑且不論這件事情上系統商或ESPN兩方面誰比較有理誰站得住腳，但系統商每年到了年底續約時都鬧一次價格戰的老戲碼卻再度上演，實在是讓我們這些付錢的老百姓感到心寒。
在這個重視消費者的年代，誰有權利主宰消費者該買甚麼該看甚麼嗎？答案只有一個──就是消費者本身。全球目前都致力於反壟斷，從微軟不斷被告的例子我們可以了解，消費者的權益越來越被重視，我們有權利決定用那一家的手機門號、有權利決定看那一部電影、有權利決定坐捷運或是坐公車……但如今在幾乎每家每戶必備的娛樂──電視這個選擇上，我們只有權利決定看或是不看，卻沒有權利決定你要看甚麼。
為甚麼會這樣呢？政府喊了多年要推動使用者付費的有線電視系統，但只聞樓梯響不見人下來(最近是連樓梯都不響了)，放任系統業者整合並且壟斷市場，才會有系統業者挾收視戶自重，降價逼迫頻道商低頭。
系統業者當然還有別的法寶，他們會拿出AC尼爾森的收視調查，來證明ESPN的收視率不高，借此增加談判的籌碼。ESPN的收視率真的那麼低嗎？半夜三點半還不睡覺看歐洲冠軍聯賽的死忠球迷很少嗎？我認為不是的，問問你朋友誰的家中有裝尼爾森的收視調查計算器？至少我認識的人當中都沒有。全台灣僅有6000戶，根本計算不出龐大喜愛運動人口的收視率。
打得如火如荼的歐洲冠軍聯賽、剛到半程的歐洲各國頂級聯賽、還有台灣人喜愛的NBA、美國職棒、F1……身為足球迷和運動迷的讀者，你能想像沒有ESPN和衛視體育台的日子嗎？
(2002年11月28日登於蕃薯藤運動網)
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